鞍山国企改革不断深化 “期中成绩”可圈可点

　　2024年是国有企业改革深化提升行动的关键之年、攻坚之年，鞍山市坚持问题导向、结果导向、节点导向，深入实施“七个提升工程”，锚定全年完成主体任务70%以上目标不放松，清单化、项目化、工程化全面实施国企改革深化提升行动。随着改革向纵深推进，一批重要的制度创新、实践创新成果正在形成，改革脉络愈加清晰，国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力进一步增强、改革成效逐步显现，改革红利加快释放。

　　振兴新突破，国企当先锋。鞍山冶金集团由113户鞍钢厂办大集体改制企业重组而成，集团组建后立即实施“二次改革”，集中力量发展五大主导产业。三年多以来，已构建绿色环保、数字产业、矿山产品、科研项目转化四大平台，提升国企价值创造能力，营收增长了15%，利润增长了9.7%，企业在重组和发展中焕发新生机，为冶金集团确定的“双百+1”战略发展目标的实现注入新动能。接下来，集团将对市场趋同、产业结构单一、人员较少的子企业进行同质化整合，形成规模以上企业，实现国有资本“握指成拳”，提升国有企业核心竞争力。

　　活力和效率是国有企业改革的核心问题。今年，市粮食集团打响了三能机制改革“第一枪”，采取“先拆庙、再摘帽”的方式，集团总部及所属企业管理机构减11个，85名中层干部“全体起立”，与全集团干部职工共同竞争中层管理岗位52个，干部指数同比压缩50%。通过竞聘这个批量选拔人才的机会，将外部的竞争压力传递到内部，最大限度地激发员工潜能。上半年粮食集团通过内增活力、外拓市场，三项费用同比下降13%，营业收入增长17.3%，改革成效明显。

　　鞍山市还积极创新央地合作模式，推动更多央企布局鞍山。华润集团与鞍山燃气以市场化方式组建鞍山华润燃气，经过3年良性运营，在经营模式、企业管控、民生保障等多方面实现新跃升，成为央地企业合作的典型实践。为更好服务央地合作，市国资委全委、全员、全方位、全过程、全要素跟踪服务，先后协调解决了中国五矿陈台沟铁矿征地搬迁、劳动用工、后勤服务，中船鞍山公司土地证照办理，岫岩抽水蓄能电站手续办理等驻鞍央企反馈的问题，一些历史遗留问题得到妥善解决。全面畅通了央地沟通渠道，真正做好“娘家人”的角色。目前，全市共滚动储备央地合作亿元以上项目151个，总投资2881.6亿元，中国五矿陈台沟铁矿、国家电投三峡新能源100万千瓦时风电项目、中国兵器工业集团铝合金增材制造基地及研发中心等32个亿元以上央地合作项目开工建设，高质量央地项目的落实落地，为鞍山市经济发展注入澎湃动能。

　　下半年，鞍山市将在优化资本布局结构上推进公益类企业主辅分离，加大闲置资产盘活力度，完善科技创新考评体系；在完善市场化运营机制上聚力攻坚“三能机制”改革，完善现代国企治理体系，持续深化合资合作；在提升监管效能上实施精准化、差异化、分赛道考核，构建协同监督体系，推进经营性国有资产集中统一监管；在深化央地融合上研究谋划项目，争取更多项目落实落地。全力推动国有资本和国有企业实现做强做优做大，更好地发挥国有经济战略支撑作用，助力鞍山实现全面振兴新突破。